So unterschiedlich Teams sein können, so teilen sie doch drei wichtige Anforderungen miteinander:
- Erstens hat ein Team die Aufgabe zu erfüllen, eine bestimmte Arbeit zu leisten, also den Gründungszweck zu erfüllen.
- Zweitens muss ein Team dafür sorgen, dass die Bedürfnisse und Interessen der einzelnen Mitglieder in einem gewissen Maß berücksichtigt werden, damit sie sich weiterhin in das Team einbringen. Dies kann durch Geld geschehen, aber auch durch Anerkennung oder das Gefühl der Zugehörigkeit.
- Und drittens hat jedes Team die Leistung zu erbringen, sich selbst zu erhalten und fortzubestehen. Dieser Systemerhalt geschieht beispielsweise durch die Entwicklung von Strukturen und der Herausarbeitung von Normen und Rollen.
Diese drei Anforderungen stehen oft zueinander in Spannung und müssen immer wieder gegeneinander und miteinander ausbalanciert werden. Dies gilt sowohl für selbstorganisierte Teams als auch für Teams mit Teamleitung.
Ich begleite und unterstütze Sie und Ihr Team
- bei Teambuilding-Prozessen
- in Situationen der Rollen- und Aufgabenklärung
- wenn Sie die (transkulturelle) Zusammenarbeit verbessern wollen
- wenn Sie sich mit Ihrem Team strategisch neu aufstellen möchten
- wenn sich Ihr Team in einer kritischen Situation oder einem handfesten Konflikt befindet
Als Teamleitung könnten Sie diese Prozesse selbst moderieren, sind sich aber bewusst darüber, dass die Rolle der Moderation mit Prozessverantwortung nur schwer mit ihrer inhaltlichen und Leitungsverantwortung vereinbar ist. Gerne begleite ich Sie als Moderatorin der Teamklausur, bei der Durchführung von Workshops zu bestimmten Themen, als Team-Coach oder im Falle eines Konfliktes als Team-Mediatorin.