In Organisationen geht es immer um drei Dimensionen von Führung: Erstens darum Ziele zu definieren, zweitens geht es darum Menschen zu begleiten und drittens den organisationalen Rahmen zu gestalten. Alle drei Dimensionen gleichzeitig im Blick zu behalten ist für Organisationen und Führungskräfte oft eine enorme Herausforderung. Zur Entwicklung von Zielen zählen die Strategieentwicklung und das Entwerfen von Visionen. Menschen zu begleiten bedeutet, sie in ihrer Arbeit zu unterstützen, ihre Kompetenzen zu erkennen und Feedback zu geben und danach zu fragen. Zur Gestaltung des organisationalen Rahmens müssen Strukturen und Prozesse festgelegt werden, Zuständigkeiten und Rollen geklärt werden und all diese Dinge auch wieder gemeinsam verändert werden, wenn sie nicht mehr passen.
Aus systemtheoretischer Perspektive, die mir sehr nah ist, wird Führung verstanden als Funktion in Organisationen. Hier geht es weniger darum, wie eine Führungskraft zu sein hat, als was zu tun ist – und das nicht notwendigerweise nur von Führungskräften. Aber was bedeutet das für Sie und Ihre Organisation? Es bedeutet, dass die Herausforderungen bleiben, aber Sie innerhalb Ihrer Organisation nicht alles alleine bewältigen müssen.
Ich unterstütze und begleite Sie in allen drei Dimensionen von Führung: als Sparringspartnerin, als Coach, als Trainerin – und durch kurzweilige Vorträge.
Das biete ich Ihnen an:
- Coaching für Führungskräfte und Managementteams
- Rollenklärung in Managementteams
- Sparringspartnerin für weibliche Führungskräfte und Führungskräfte, die von stereotypen Zuschreibungen betroffen sind
- Unterstützung bei der Entwicklung von Führungsleitbildern
- Training zur Führungsentwicklung in Organisationen beispielsweise zu den Themen:
- Kommunikation mit Mitarbeitenden und Vorgesetzten
- Umgang mit der „Sandwich“-Position
- Teamkommunikation und -organisation
- Haltung und Selbstreflexion
- Führungsstile
- Selbstorganisation und Verantwortlichkeit
- Vorträge zu Führungsfragen:
- Wie Führung in agilen Arbeitssettings und/oder auf Distanz gelingen kann
- Wie Ihnen Ambiguitätstoleranz in Ihrem Führungshandeln hilft
- Wie gender- und diversitätssensible Führung funktioniert
- Was man von Jesuiten, dem einflussreichsten Männerorden der Welt, über Führung lernen kann