Diversität ist immer vorhanden – sei es in Bezug auf Gender und sexuelle Orientierung, ethnische oder soziale Herkunft oder Behinderungen und chronische Krankheiten. In Organisationen gibt es noch mehr Diversität, beispielsweise in Bezug auf Abteilungszugehörigkeit, Statusgruppen und Seniorität. Eine Diversitätsstrategie hilft erstens dabei, bewusst und konstruktiv mit Unterschieden von Mitarbeitenden umzugehen, zweitens Diversität im Sinne der Organisationsziele strategisch zu planen und drittens Reflexionsprozesse anzustoßen, um organisationales und Führungshandeln von Vorurteilen zu befreien. Denn Vorurteile und Stereotype verleiten uns zu irrationalem Handeln. Ich unterstütze Sie bei der Gestaltung einer diversitätsfreundlichen Organisationskultur, um das Organisationsklima für alle Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen. Dabei berücksichtige ich sowohl wissenschaftliche Erkenntnisse der Diversitäts- und Genderforschung als auch der Sozial- und Organisationspsychologie. Eine diversitätsfreundliche Organisationskultur ist natürlich nicht alles. Aber fehlt sie, ist alles nichts.
Ich unterstützte Sie im Bereich von Diversität und Gender
- bei der Entwicklung einer Diversitätsstrategie
- bei der Gestaltung von qualifikationsorientierten Personalverfahren
- bei der Gestaltung inklusiver, diversitätsorientierter Prozesse und Strukturen
- durch Workshops zur Förderung des Wissens zu Diversitätsthemen und der Stärkung der Diversitätskompetenz
- bei der Begleitung von diversen und transkulturellen Teams
- bei der Frage, wie gender- und diversitätssensible Führung funktioniert
- und auch darin, wie Führungspositionen diversitätsgerecht besetzt werden können