A sokszínűség mindig jelen van – legyen szó nemről és szexuális irányultságról, etnikai vagy társadalmi származásról, fogyatékosságról és krónikus betegségekről. A szervezetekben még nagyobb a sokszínűség, például a tanszéki tagság, a státuszcsoportok és a szolgálati idő tekintetében. A sokszínűségi stratégia egyrészt segít tudatosan és konstruktívan kezelni a munkavállalók közötti különbségeket, másrészt a szervezeti célok szempontjából stratégiai tervezést, harmadszor pedig reflexiós folyamatokat kezdeményezni annak érdekében, hogy megszabadítsa a szervezeti és vezetői tevékenységeket az előítéletektől. Mert az előítéletek és a sztereotípiák irracionális cselekvésre késztetnek bennünket.  Támogatom Önt a sokszínűségbarát szervezeti kultúra kialakításában annak érdekében, hogy pozitívan befolyásolja a szervezeti légkört minden alkalmazott számára. Ennek során figyelembe veszem a sokszínűség és a nemek kutatásának, valamint a szociál- és szervezetpszichológiának a tudományos eredményeit. Természetesen a sokszínűségbarát szervezeti kultúra nem minden. De ha hiányzik, minden semmi.

Támogattam Önt a sokszínűség és a nemek közötti egyenlőség területén

• a sokszínűségi stratégia kidolgozásában
• a képesítésorientált személyzeti eljárások kialakításában
• inkluzív, sokszínűség-orientált folyamatok és struktúrák tervezésében
• workshopokon keresztül a sokszínűséggel kapcsolatos kérdésekkel kapcsolatos ismeretek előmozdítása és a sokszínűséggel kapcsolatos kompetencia erősítése érdekében
• a sokszínű és transzkulturális csapatok támogatásában
• a nemek közötti egyenlőséget és a sokszínűséget figyelembe vevő vezetés működésének kérdéséről
• valamint arról is, hogy a vezetői pozíciókat hogyan lehet a sokszínűségnek megfelelő módon betölteni