Equipo

Por muy diferentes que puedan ser los equipos, comparten tres requisitos importantes:

En primer lugar, un equipo tiene la tarea de hacer un determinado trabajo, es decir, cumplir con el propósito de la puesta en marcha.
En segundo lugar, un equipo debe asegurarse de que las necesidades e intereses de cada miembro se tengan en cuenta hasta cierto punto para que sigan contribuyendo al equipo. Esto se puede hacer a través del dinero, pero también a través del reconocimiento o un sentido de pertenencia.
Y en tercer lugar, todo equipo tiene que rendir, mantenerse y seguir existiendo. Esta preservación del sistema se lleva a cabo, por ejemplo, a través del desarrollo de estructuras y la elaboración de normas y roles.

Estos tres requisitos a menudo están en tensión entre sí y deben equilibrarse entre sí una y otra vez. Esto se aplica tanto a los equipos autoorganizados como a los equipos con liderazgo de equipo.

Te acompaño y apoyo a ti y a tu equipo

en los procesos de formación de equipos
en situaciones de clarificación de roles y tareas
si quieren mejorar la cooperación (transcultural)
si quieres reposicionarte estratégicamente con tu equipo
cuando tu equipo se encuentra en una situación crítica o en un conflicto tangible

Como líder de equipo, podrías moderar estos procesos tú mismo, pero eres consciente de que el papel de facilitador con responsabilidad de proceso es difícil de conciliar con tu responsabilidad de contenido y gestión. Estaré encantada de acompañarle como moderadora del retiro de equipo, durante la realización de talleres sobre determinados temas, como coach de equipo o en caso de conflicto como mediadora de equipo.

También estoy a tu lado en situaciones existenciales, como una enfermedad grave o la muerte de un miembro del equipo.