La diversidad siempre está presente, ya sea en términos de género y orientación sexual, origen étnico o social, o discapacidades y enfermedades crónicas. Hay aún más diversidad en las organizaciones, por ejemplo, en términos de membresía de departamento, grupos de estatus y antigüedad. Una estrategia de diversidad ayuda, en primer lugar, a abordar de forma consciente y constructiva las diferencias entre los empleados, en segundo lugar, a planificar estratégicamente la diversidad en términos de objetivos organizativos y, en tercer lugar, a iniciar procesos de reflexión para liberar las acciones organizativas y de liderazgo de los prejuicios. Porque los prejuicios y estereotipos nos llevan a actuar de forma irracional. Teapoyo en la formación de una cultura organizacional favorable a la diversidad con el fin de influir positivamente en el clima organizacional de todos los empleados. Al hacerlo, tengo en cuenta los hallazgos científicos de la investigación sobre diversidad y género, así como de la psicología social y organizacional. Por supuesto, una cultura organizacional amigable con la diversidad no lo es todo. Pero si falta, todo es nada.

Le apoyo en el ámbito de la diversidad y el género

• en el desarrollo de una estrategia de diversidad.
• en el diseño de procedimientos de personal orientados a la cualificación.
• en el diseño de procesos y estructuras inclusivas y orientadas a la diversidad.
• a través de talleres para promover el conocimiento sobre temas de diversidad y fortalecer la competencia en materia de diversidad.
• en la asesoría a equipos diversos y transculturales.
• sobre la cuestión de cómo funciona el liderazgo sensible al género y la diversidad.
• y también en cómo se pueden cubrir los puestos de liderazgo de una manera apropiada para la diversidad.